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 Guía básica para mandos intermedios y jefes de equipo
 Categoría: RRHH y Management
 Precio: $ 16.639
 IVA: 19 %
 Precio Final: $ 19.800
 
Páginas: 258 Año edición: 2006 - 3° Edición Tamaño: 16 x 23 cms.
Autor: Chris J. Thomas Idioma: Español Isbn: 8496169871

En un gran número de casos se exigen responsabilidades a los supervisores sin la preparación adecuada y normalmente se promueve personal a la dirección y posiciones de supervisión sin la capacitación y habilidades básicas para ser un buen gerente. Aunque atributos personales y conocimientos teóricos son importantes, no son suficientes por sí solos para afrontar los nuevos desafíos. Un gerente eficaz mejorará su satisfacción por el trabajo y la actuación de la compañía. Recientes estudios han demostrado que los supervisores industriales trabajan a menos del 60% de su potencial. El objetivo fundamental de este libro es liberar ese potencial de la siguiente manera: 1.-Proporcionando a la supervisión las habilidades básicas de dirección para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar su eficacia. 2.-Demostrando cómo estos nuevos conocimientos técnicos se pueden aplicar prácticamente en el ámbito de trabajo de un supervisor o jefe de equipo. Esta obra combina teoría y práctica en su justa medida ya que, a pesar de ser eminentemente práctica, se sostiene en sólidos fundamentos teóricos. Es un perfecto libro de consulta que debe tenerse a mano para revisar en momentos concretos y no sólo para leerlo una vez y guardarlo en el olvido. Será de gran ayuda para juzgar situaciones importantes.

Índice

Parte I: El Rol y Función del Supervisor.

El Rol del Supervisor.
Dirección por Objetivos.
El arte de la Planificación.
El porqué de la Organización.
¿Control o Descontrol?

Parte II: El Autocontrol o Cómo Controlarse a sí mismo.

La Importancia del Tiempo.
La Toma de Decisiones.
Dar instrucciones.
El Buen Comportamiento.

Parte III: Habilidades para Dirigir a otras Personas.

El Análisis del Liderazgo.
El Proceso de la Comunicación.
La Comunicación Eficaz.

Parte IV: Herramientas de Gestión.

Orientación o Capacitación.
Personal Problemático.
Disciplina Positiva.

Parte V: El Plan de Acción del Personal.

Planificación del Personal.
Explotación del Éxito.

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